Category: Führung und Team

Generationen-Management und der Blickwinkel

Warum streut die Seminar-Beurteilung von „cool“ bis „öd“ für ein und denselben Trainer? Warum beklagen Bildungsanbieter Entertainment-Konsumhaltung bei Teilnehmenden? Warum sind Personal-Entwickler irritiert, weil langfristig angelegte Mitarbeiter-Bindungsprogramme nicht mehr greifen? Warum beklagen Führungskräfte Einzelkämpfertum und steigenden Führungsaufwand bei ihren Teams? Warum ….   Weil, weil, weil…. hier gibt es unterschiedlichste Gründe. Aber bei der Betrachtung …

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Führungskompetenz und Feedback

Warum macht informelle Führung oft mehr Spaß als formale? Warum zögern Mitarbeiter/innen der zweiten/dritten Ebene nach vorne „ins Rampenlicht“ zu treten? Warum …?   Fragen, die sich mir oft in Führungskräfte- oder Konfliktmanagement-Trainings, aber auch Coachings beantworten. Immer dann, wenn Führungskräfte aus ihrem Führungsalltag berichten, in denen   hohe Dynamik und Veränderungsgeschwindigkeit, fehlende Werte-Orientierung, fehlende …

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Arbeiten in Gruppen

miteinander denken, diskutieren … Ideen, entwickeln, aufgreifen, verwerfen, umsetzen … Talente verstärken und nutzen …     Wenn immer wir gemeinsam etwas bewegen wollen setzen wir uns mit Themen auseinander, für die wir Fachwissen erwerben oder erworben haben. Gemeinsam denken bedeutet Talente, Wissen, Ausbildungsinhalte zur Verfügung zu stellen.   Dafür nutzen wir ungemein viel Wissen …

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